Вдохновлять, делегировать, объяснять «зачем». 10 принципов современного лидера
Что отличает лидера от просто управленца? Об этом нам рассказал Владимир Хомусяк, руководитель службы аудита и контроля закупок ГК МСУ-1, финалист Всероссийского конкурса «Лидеры строительной отрасли».
Сначала кто, потом что
Настоящее лидерство начинается не с задач, а с людей. Не важно, насколько амбициозны цели, если нет тех, кто способен и готов их реализовать, все рассыплется.
Лидер — не тот, кто знает «что делать», а тот, кто знает, с кем это можно сделать.
Ищите людей с характером, внутренней честностью. Навыки — дело наживное. Мышление и ценности — фундамент.
Создавай среду, где люди растут
Лидер умеет создавать условия для роста других. Вдохновлять, делегировать, объяснять «зачем», защищать от бюрократии и признавать достижения. Там, где есть рост, есть движение и результат.
Делись, не копи в себе
Сильная команда — не пять исключительных «звёзд» из двадцати сотрудников, а десятки включенных и мотивированных людей. Чтобы рост не был точечным, нужно делиться кейсами, практиками, находками.
Лидер не прячет знания, а воспроизводит опыт в людях вокруг.
Это создает эффект масштаба, и локальные победы становятся системой.
Экономия начинается с вопросов
Лидер задает неудобные вопросы: а есть ли альтернатива? А это точно нужно? А у нас этого нет на складе? Считали ли как выгоднее: сделать самим или купить на стороне? Даже в ситуации «без выбора» можно найти окно для маневра.
Учись на ошибках, но не привыкай к ним
Ошибки неизбежны, особенно в стройке.
Лидер не делает вид, что все идеально. Он ищет в каждом промахе повод усилить систему: отстроить контроль, пересмотреть процессы, научить команду.
Ошибка — не поражение. Ошибка — это данные для работы в будущем.
Расти сам, прокачивай команду
Лидерство — форма мышления. Тот, кто хочет вести за собой, обязан сам развиваться и давать расти другим. Регулярное обучение, доступ к информации, вызовы, к которым нужно тянуться.
Если ты не растешь — ты тормозишь остальных. Если ты не развиваешь команду, то она тормозит тебя.
Не замыкайся в отрасли
Ограничивая круг профессиональных интересов одной сферой, можешь упустить прорывные подходы и попасть в ловушку группового мышления. Часто лучшие идеи рождаются не внутри нас, а извне. Форумы, конференции, выставки — это не про светские тусовки, а про возможность увидеть, как работают другие, что внедряют, о чем спорят.
Работа лидера - не просто наблюдать, а искать, что конкретно ты можешь адаптировать под свои отраслевые задачи.
Постоянное сканирование внешней среды и интеграция лучших находок – вот что позволяет не догонять тренды, а задавать их.
Считай полную стоимость, а не только ценник
В строительстве, где риски высоки, а проекты длятся годами, фокус на сиюминутной дешевизне – путь к потерям. Истинная выгода складывается из надежности, минимизации рисков срывов и брака, долговечности материалов, качества работ и репутационных последствий.
Дешевый некачественный материал или ненадежный подрядчик сегодня могут обернуться многократными затратами на ремонт, штрафами и потерей доверия завтра.
Лидер требует анализа полной цепочки затрат и последствий, ставя во главу угла долгосрочную эффективность и высокую результативность.
Будь гибким. Мир меняется — меняйся сам
Материалы дорожают. Кадров не хватает. Изменения в логистике. Санкционные ограничения.
Лидер умеет перестраиваться. Быстро. Вдумчиво. Спокойно.
Строительство требует устойчивых решений в неустойчивом мире. И это вызов, который не терпит шаблонов.
Создавай себя каждый день
Есть цитата, которая мне близка: «Жизнь — это не поиск себя, а создание себя». Это и есть философия лидера. Не ждать, когда станет понятно, кто ты. А строить себя каждый день. Через выбор профессии, отношение к делу, заботу о людях, готовность отвечать за результат.
Подпишитесь на нас: