MBA vs бизнес-клуб: куда идти взрослому управленцу за реальными навыками, а не за «корочкой»

Существует мнение, что MBA всё чаще проигрывает бизнес-клубам. Где реально прокачать скиллы управленца, если вам за 30?

Мы решили узнать у Евгении Романенко — инвестора, управляющего собственника TR-Project, провайдера в области трейд-маркетинга, ритейла, FMCG и IT-решений для крупного бизнеса, эксперта в области стратегического развития бизнеса, масштабирования и управления командами, спикера МШУ Сколково, Клуба Первых, Клуба 500, МБМ, MBA РУДН, члена РСПП, автора сертифицированных образовательных программ для предпринимателей и руководителей.

Начнём с базы. Хорошая образовательная программа никогда не сравнится с бизнес-клубом — но только в одном: в части академических знаний и опыта мировых компаний. Проблема в том, что львиную долю этого опыта в большинстве российских бизнесов невозможно применить — просто потому, что там нет системы, на которую этот опыт ляжет.

Перестроить процессы, культуру и команду так, чтобы «работало как учили», получается у минимального количества выпускников. На это нет ни времени, ни ресурсов, ни — будем честны — внутренней поддержки в компании.

Поэтому если поговорить с выпускниками MBA через три-пять лет, главное, что они называют ценностью, — это не знания. Это нетворкинг и новые связи. И вот здесь начинается самое интересное.

Если соизмерить стоимость нетворкинга через MBA и через бизнес-клуб, картина становится неудобной для бизнес-школ. В клубе люди говорят на одном языке, кейсы не глобальные, а «местные», отвечающие моменту, — и работают они быстрее. Это огромное преимущество. Но и здесь есть подвох: методами клуба ты можешь получить максимум тот же результат, который у тебя уже есть.

Клуб поддерживает — это его сильная сторона. Но для существенных изменений, для квантового роста этого недостаточно.

Евгения Романенко уверена, что решение лежит на стыке. Российским бизнес-школам важно не только впечатлять поездками на другие рынки и приглашёнными звёздами, но и давать актуальный, фундаментальный инструмент, который реально нужен здесь и сейчас. Не «всё про всё», а конкретный набор компетенций под реальные задачи бизнеса.

А клубы — вместо конкуренции с программами — стоит развернуть как поддерживающую среду после обучения. Сегодня и те, и другие борются за одного и того же управленца, и проигрывают оба: программы — в применимости, клубы — в глубине.

Если сложить эти роли правильно, картина становится логичной: школа повышает базовые компетенции под реальные потребности бизнеса, клуб обеспечивает среду, в которой эти компетенции вызревают и начинают работать. Один продукт без другого даёт половинчатый результат. Вместе — рост.

Кто эти дыры честно для себя называет — тот всегда находит, где их закрыть. Кто не называет — будет вечно выбирать между MBA и клубом, не получая ни от одного, ни от другого того, что искал.

Поэтому вместо абстрактного спора о том, что лучше — MBA или бизнес-клуб, эксперт предлагает смотреть на конкретные задачи и выбирать формат обучения под них. Ниже — несколько вариантов, на которые, на ее взгляд, стоит обратить внимание взрослым управленцам.

Moscow Business School — если нужно быстро закрыть конкретный управленческий запрос

Что посмотреть

Короткие программы по управлению командами, коммуникациям и базовым управленческим навыкам.

Почему может быть полезно

Такой формат подходит тем, кто не готов тратить год или два на полноценное обучение, но хочет разобраться с конкретной задачей здесь и сейчас.

ТМК2U совместно со Школой управления СКОЛКОВО — для обмена опытом и работы с практическими кейсами

Что посмотреть

Форумы, интенсивы и мероприятия с участием руководителей и представителей бизнеса.

Почему может быть полезно

Значительная часть обучения строится вокруг обсуждения реальных ситуаций, что позволяет посмотреть на собственные задачи через опыт других компаний.

Школа управления СКОЛКОВО — для системного взгляда на управление

Что посмотреть

Открытые программы по лидерству, стратегии и развитию бизнеса.

Почему может быть полезно

Программы помогают выйти за рамки текущих операционных задач и посмотреть на бизнес более стратегически, сохраняя при этом связь с российской практикой.

Executive MBA СКОЛКОВО — для руководителей и собственников, которые работают с масштабированием

Что посмотреть

Executive MBA и специализированные программы для топ-менеджеров.

Почему может быть полезно

Такой формат интересен не столько дипломом, сколько возможностью поработать над долгосрочными управленческими и стратегическими вопросами вместе с сильной аудиторией.

ИБДА РАНХиГС — один из примеров классического бизнес-образования

Что посмотреть

Executive MBA, программы по лидерству, переговорам и управлению изменениями.

Почему может быть полезно

Для многих руководителей это остаётся способом структурировать уже накопленный опыт и дополнить его современными управленческими инструментами.

На самом деле этот список не про лучшие или худшие программы. Скорее, это примеры образовательных площадок, которые решают разные задачи.

Поэтому выбирать стоит не по громкости бренда и не по наличию диплома, а по тому, какой управленческий запрос вы хотите закрыть именно сейчас.