Иван Володин: конфликты при продлении аренды возникают из-за несовпадения ожиданий сторон

Иван Володин: конфликты при продлении аренды возникают из-за несовпадения ожиданий сторон

Эксперт по управлению коммерческой недвижимостью рассказал, как собственнику и арендатору выстроить отношения, чтобы продление договора не превращалось в стресс последнего месяца

Иван Володин, основатель и руководитель компании UrbanRent, специализирующейся на управлении коммерческой недвижимостью, поделился практическим подходом к продлению договоров аренды. По его словам, ключ к предсказуемости — не в одной удачной формулировке, а в восьми взаимосвязанных блоках договора и в дисциплине управления объектом.

«Предсказуемость продления закладывается в начале аренды. Обе стороны должны заранее понимать, когда начнут обсуждать следующий срок, как будет определяться плата и сколько времени останется на поиск другого решения. Тогда продление становится частью управления объектом, а не неожиданным испытанием в последний месяц», — отмечает Володин.

Эксперт выделяет восемь блоков договора, которые должны работать вместе: срок аренды и условия досрочного прекращения; механизм продолжения отношений; сроки принятия решения в календарных днях; порядок определения платы и индексации; преимущественное право арендатора; правила ремонта и улучшений; порядок письменных уведомлений; оформление результата.

«Фраза о возможности продления сама по себе не даёт сторонам понятного порядка действий. Важно, чтобы все условия стыковались между собой», — подчёркивает он.

Для стабильных отношений Володин рекомендует заранее согласованный механизм продолжения с понятной ценой. Автопродление подходит, когда собственник доволен арендатором, а бизнес соответствует объекту. Согласование заново разумно при серьёзном изменении формата — реконструкции, изменении площади или состава услуг — а также если первый договор был пробным.

Эксперт разделяет индексацию внутри действующего срока и согласование цены на следующий период. Формулировка «арендодатель вправе пересмотреть ставку по рынку» оставляет слишком много пространства для спора, считает он.

Для обычного коммерческого помещения Володин предлагает последовательность: новые условия сообщаются минимум за 120 календарных дней, а уведомление об отказе от автопродления доставляется минимум за 90 дней. Для бизнеса со сложным переездом запас можно увеличить до 120–180 дней.

По словам Володина, конфликты чаще всего возникают, когда собственник рассчитывал повысить ставку, а арендатор — продолжить работу на прежних условиях, и договор не помог согласовать эти предположения. Второй повод для спора — вложения в ремонт, условия компенсации которых не обсудили предметно. Собственнику эксперт советует в начале срока согласовать календарь изменения платы и продления, задокументировать состояние помещения и сравнить доход от действующего арендатора с реальным сценарием замены — с учётом простоя, поиска и возможных каникул.

Володин напоминает: статья 621 ГК РФ даёт арендатору, соблюдавшему обязательства, преимущество перед другими претендентами при равных условиях, если закон или договор его не исключают. Права на сохранение прежней цены при этом нет. Если после окончания срока арендатор продолжает пользоваться имуществом без возражений собственника, договор возобновляется на прежних условиях на неопределённый срок — но это нельзя воспринимать как гарантию работы ещё несколько лет.

Володин рекомендует включить в договор порядок заблаговременного обсуждения следующего срока: не позднее чем за 120 календарных дней до окончания аренды стороны направляют письменное сообщение о намерении продолжить или завершить отношения, предложение об изменении условий должно содержать срок, размер платы и порядок её изменения, а ответ направляется в течение 15 календарных дней. Отсутствие ответа не признаётся согласием с предложенными изменениями.

«Этот пункт не обещает обязательного продления, но создаёт понятную процедуру, по которой стороны заблаговременно сверяют планы», — резюмирует Володин.