Эксперт рассказала, как делегирование помогает развивать бизнес и увеличивать прибыль

Эксперт рассказала, как делегирование помогает развивать бизнес и увеличивать прибыль

Для современного бизнеса, стремящегося к росту и повышению прибыльности, всё большее значение приобретает делегирование полномочий. Передача части ответственности подчинённым позволяет руководителям сосредоточиться на стратегически важных задачах, влияющих на развитие компании и увеличение дохода.

Что такое делегирование и почему эта практика так востребована, объяснила к.э.н., старший преподаватель Екатерина Будкина.

«Делегирование отличается от простого распределения функций: оно исходит от руководителя, предполагает передачу полномочий, навыков и обратной связи между менеджером и подчинённым»

Такая тактика позволяет решать ряд важных задач, включая выполнение рутинной работы, которая отнимает много времени, но не требует высокой квалификации.

Делегирование даёт руководителю возможность освободить время для развития бизнеса, повышает прибыльность компании, оптимизирует работу коллектива, способствует развитию навыков сотрудников и формирует атмосферу доверия.

Вместе с тем, при делегировании могут возникать ошибки: руководитель может недостаточно чётко объяснить задачу, делегировать только лёгкие функции без доверия к сотрудникам или сам переделывать работу после их выполнения, что удваивает временные затраты.

Чтобы делегирование было эффективным, задачи должны формулироваться ясно, с проверкой понимания сотрудником. Полномочия необходимо соизмерять с опытом и навыками команды, поручая сложные задания квалифицированным специалистам, а более простые — новичкам.

Одновременно важно развивать компетенции сотрудников через обучение и аттестации, чтобы они могли выполнять более широкий круг задач. Контроль за результатами должен быть разумным: разбиение задачи на этапы помогает отслеживать процесс, не перегружая руководителя и не подрывая доверие в коллективе.

Грамотное делегирование позволяет компании не только эффективно решать текущие задачи, но и стратегически развиваться, сохраняя прибыльность и повышая конкурентоспособность.