Эксперт Будкина рассказала, как вырастить лидера и удержать таланты в компании

В условиях дефицита квалифицированных кадров компании все чаще сталкиваются с проблемой удержания талантливых сотрудников. Одним из способов решения этой задачи является создание системы развития лидерства внутри организации. О том, как вырастить лидера и удержать его в команде, рассказала к.э.н., старший преподаватель Финансового университета при Правительстве РФ Екатерина Будкина.

По словам Будкиной, будущий лидер должен обладать целеустремленностью, ответственностью, коммуникабельностью, уверенностью в себе и способностью синхронизировать свои действия с целями компании. Поэтому не каждый сотрудник может сразу занять руководящую позицию.

Чтобы определить, подходит ли кандидат для лидерской роли, компаниям рекомендуется задать ряд вопросов. Например: о лидерских качествах, примерах проявления силы характера, слабых сторонах и способах справляться со стрессом, идеальном стиле руководства, конфликтных ситуациях и их решении, а также о видении будущего команды.

Эти вопросы помогают понять мотивацию сотрудника, его соответствие ценностям компании и готовность к развитию.

Ключевой принцип формирования лидера — ответственность обеих сторон: сотрудник берет на себя новые обязанности, а руководитель инвестирует время и внимание в его рост. Программа развития должна быть построена на понимании себя, наличии базовых лидерских навыков и стратегическом видении системы и процессов компании.

Удержание лидера в организации, по словам Будкиной, также требует внимания.

Создание системы развития лидеров, по мнению Екатерины Будкиной, становится ключевым инструментом для сохранения талантливых сотрудников и повышения эффективности компаний в долгосрочной перспективе.