Эксперт рассказал, как диаграмма Ганта помогает МСП управлять проектами без срывов сроков

Владельцы малого и среднего бизнеса нередко сталкиваются с трудностями в планировании и контроле проектов, что приводит к дублированию задач и срыву сроков.

Одним из эффективных инструментов для решения этих проблем является диаграмма Ганта, рассказал кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового и инвестиционного менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ Альви Хашаев.

По словам эксперта, диаграмма Ганта представляет собой линейчатую диаграмму, которая наглядно отражает график выполнения проекта. Она позволяет распределить нагрузку между участниками команды и установить корректные сроки на каждом этапе реализации.

Для построения диаграммы, по словам эксперта, бизнесу необходимо собрать исходную информацию: составить список задач, определить сроки их выполнения, установить взаимосвязи между действиями, выделить ключевые точки проекта и назначить ответственных сотрудников. Такой подход позволяет заранее выявить риски и избежать задержек.

При этом внедрение диаграммы Ганта может встретить сопротивление со стороны сотрудников, не привыкших к новым инструментам управления. Эксперт подчеркнул, что в этом случае важно заранее подготовить команду и объяснить преимущества метода.

В целом, диаграмма Ганта, по мнению эксперта, является универсальным инструментом для малого и среднего бизнеса, который позволяет успешно планировать и реализовывать как краткосрочные, так и долгосрочные проекты.