За 20 лет попыток строить бизнес в России я пережил кризисы, отжим своего дела с уголовными делами и изолятором

Роман Алехин: «Я управляю ортопедическим бизнесом 20 лет, есть в портфеле и розничные салоны ортопедии (15 салонов в 6 городах), и производство протезов нижних и верхних конечностей.

Была ли поддержка? Да, была, но она не про развитие, а про «остаться на плаву в коронакризис», или то, что предоставляла Госкорпорация «МСП».

Практически все это это время, я каждый год слышал о том, что будут снижаться барьеры, упрощаться налоговое администрирование, снижаться налоговая нагрузка на МСП, но этого не было.

В коронавирусное время, Президент снизил для МСП соцвзносы до 15%, но правительство отменило ЕНВД, и мы стали платить больше, чем раньше. Добавилась маркировка, которая даже в самых малых компаниях потребовала вводить 1-2 ставки сотрудников, которые будут маркировать и разбираться с постоянными проблемами недоработанного «Честного знака», в регионах переоценили по новым правилам коммерческую недвижимость, что повлекло повышение налогов, как и аренды для арендаторов.

Отсюда и такие проценты и прибыли: банки просто сравнивают маржинальность кредитов с маржинальностью других возможных бизнес-проектов.

Отдельная тема в протезно-ортопедическом бизнесе - это тендеры и госпредприятия, на фоне отсутствия вообще какого-то нормального регулирования. Минтруд, которому подчиняется протезный супергигант, диктует правила по торгам, как и максимально ограничивает предпринимательскую инициативу, при этом, с самого предприятия бегут люди из-за отвратительного менеджмента. А когда за счет админресурса побеждает предприятие, к качеству которого много вопросов, это приводит к деградации всей отрасли.

При этом, все время упрекали бизнес в отсутствии капвложений, в неразвитии инноваций, низкой производительности труда и низких зарплатах сотрудников. А откуда взять деньги на инновации, повышение зарплат, развитие, да ещё и пытаясь удержать цены, если у меня рентабельность по году составляет 5-10%?

Что будет сейчас с освобождением ниш? Самые маржинальные заберут те, кто близок к чиновникам, которые, в свою очередь, создадут странные меры поддержки, какие кажутся хорошими только им, а после начнут ругать российского предпринимателя, не сумевшего воспользоваться возможностями и не использовавшего меры поддержки, которые в поте лица разрабатывали в каком-нибудь Минэке.

Никколо Макиавелли: «Чтобы нарисовать гору, надо спуститься в долину»... Спускались бы наши чиновники «в долину» почаще, или во власть был бы допуск людям «из долины», может, и жизнь в России была бы другой.»