Девелопмент — рискованный и сложный бизнес. На рынке доминируют крупные игроки, с которыми крайне сложно конкурировать новичку. Президент ГК «ФСК» Владимир Александрович Воронин хорошо знаком со всеми трудностями молодого бизнеса.

Почти двадцать лет назад он основал компанию с нуля и смог добиться успеха. Сегодня группа «ФСК» — лидер строительной отрасли России, и уступать позиции никому не собирается.

Сам предприниматель уверен, что главная составляющая успеха бизнеса — взвешенный подход и грамотное управление финансами.

Начать с нуля

Трудовая биография предпринимателя складывалась не совсем обычно. Почти два десятилетия назад глава ГК «ФСК» Владимир Воронин входил в топ-менеджмент «Главстроймонолита». Компания была образована на базе нескольких крупных строительных трестов и располагала колоссальными активами.

Руководитель отвечал за финансовую политику и много сделал для модернизации компании. Одним из самых выдающихся достижений Владимира Александровича стал выпуск облигационного займа, который принес компании 2 млрд рублей инвестиций.

После ухода из «Главстроймонолита» Владимиру Воронину пришлось начинать все с нуля. Многим такой риск казался бессмысленным — как сейчас, так и тогда инвесторы ценили опыт и репутацию, которой у стартапа просто не могло быть. Однако Владимир Воронин не побоялся рискнуть. Задачу облегчали полученные опыт в девелопменте, доскональное знание всех процессов и понимание рисков.

В 2005 году предприниматель основал компанию «ФСК» и с утроенной энергией принялся вновь завоевывать утраченные позиции.

Обстоятельства для молодого бизнеса складывались удачно — с введением закона 214-ФЗ многие девелоперы оказались в состоянии банкротства и останавливали строительство объектов. «ФСК» выступала соинвестором замороженных проектов и доводила дома до ввода в эксплуатацию.

В многочисленных интервью Владимир Воронин отмечал, что раскрутить бизнес по стандартной схеме было бы значительно сложнее. Покупка участка и получение согласований требовало много времени и средств. Незавершенные объекты можно было достраивать сразу, что давало возможность быстро получить прибыль.

Такая стратегия позволила добиться успеха. Спустя несколько лет «ФСК» входила в число лидеров по объемам строительства проблемных объектов.

Как избежать «болезни роста»

Определяющим фактором успеха стала финансовая политика компании. Владимир Воронин отказался от идеи масштабироваться за счет кредитов. Заемные средства составляли незначительную часть вложений в строительство, основное финансирование шло за счет продажи квартир и прибыли от сданных объектов. В результате ФСК росла медленно, но уверенно, и кризис 2008 года почти не отразился на деятельности компании.

Параллельно Владимир Воронин стремился развивать все направления бизнеса. В 2008 году он приобрел одну из крупнейших генподрядных организаций столицы — МСУ-1.

Кроме того, «ФСК» привлекала высококлассных специалистов, оставшихся в кризис без работы. В результате компания смогла расширить спектр услуг и повысить качество выполняемых работ без больших затрат на подготовку персонала.

Хорошая репутация помогала ФСК получать заказы от города, что позволило ФСК войти в пятерку крупнейших подрядчиков столицы.

Ключевым приобретением 2018 года стал ДСК-1. В структуру комбината входило несколько заводов железобетонных изделий, что дало возможность не только удешевить строительство, но внедрять новые технологии строительства. В этот период наблюдался высокий спрос на недорогое жилье, и дома от ФСК модернизированных серий выигрывали за счет повышенного комфорта.

В преддверии юбилея

ГК «ФСК» перешла на эскроу-счета задолго до установленного срока. В интервью прессе Владимир Воронин часто говорил, что его личный контроль за финансами настолько строг, что никакие изменения законодательства его не пугают. Компания без потерь перенесла кризис пандемийного 2020 года за счет стабильного финансового положения и подтвердила рейтинг надежности BBB+ (ru) от АКРА.

Девелопер реализует проекты в регионах:

- Москва и Московская область;
- Санкт-Петербург и Ленинградская область;
- Приморский край;
- Калужская область;
- Татарстан.

В структуру ГК «ФСК» входят домостроительные комбинаты, заводы железобетонных изделий, предприятие по производству бетонных смесей, оператор связи полного цикла. Отдельные подразделения отвечают за строительство загородной недвижимости и реализацию региональных проектов.

В 2022 году Владимир Воронин выкупил у иностранного собственника предприятие по изготовлению листового стекла. Завод вошел в состав группы под названием «ЛАРТА ГЛАСС». К своему двадцатилетию ГК «ФСК» подходит с блестящими результатами.

Воронин Владимир Александрович с оптимизмом смотрит в будущее и планирует расширять деятельность в регионах.

Биографическая справка

Бизнесмен родился 27 декабря 1975 года в Москве. В 1997 году окончил МГСУ им. Куйбышева. Начинал карьеру с должности мастера на стройке «Главмосстроймонолит», в 2002 году возглавил компанию. С 2003 по 2005 год работал на посту вице-президента ОАО «Главмосстрой». С 2005 года — президентом ГК «ФСК».

erid: LjN8KWuok

Читайте похожие материалы на Daily Moscow:

Президент ГК «ФСК» Владимир Воронин — факторы успеха девелоперского бизнеса