Моносов Леонид Анатольевич — строитель, инвестор, бывший вице-президент АФК «Система»

Среди руководителей старшего поколения немало людей, сделавших карьеру благодаря своим способностям. Строительство входит в число отраслей, где талантливые инженеры-организаторы в советское время получали шанс подняться до самых высот.

Заслуженный строитель РФ, бизнесмен и инвестор входил в команду профессионалов, которые десятки лет назад внесли большой вклад архитектурный образ современной Москвы.

У истоков карьеры

Топ-менеджер родился в 1958 году в Белоруссии. Родители тогда проживали в тихом и зеленом городке Мозыре, расположенном в нескольких километрах от Гомеля. В пять лет Леонид Анатольевич потерял мать, и отец принял решение о переезде в столицу, чтобы дать сыну лучшее образование.

Ранние годы заслуженного строителя прошли в Сокольниках. В первый класс он пошел в школу №315, которая считалась одной из лучших в Москве.

В учебном заведении работал известный педагог-математик Иосиф Вейцман, велось углубленное преподавание точных дисциплин, проводились олимпиады. Здание необычной конструкции венчала обсерватория, где ученики могли наблюдать за звездами на уроках астрономии.

Как тогда, так и сейчас выпускники школы №315 легко поступали в лучшие вузы столицы. Леонид Моносов не стал в этом ряду исключением.

Профессию строителя выпускник выбрал по совету отца. В 1975 году Леонид Моносов успешно прошел по конкурсу на общестроительный факультет Московского института транспорта (ныне РУТ) и спустя пять лет успешно его окончил.

Молодым специалистом он пришел на работу в Главное управление промышленного строительства (Главмоспромстрой), отвечавший за большинство столичных строек, и остался в организации на два десятилетия.

На московских стройках

Сегодня может показаться удивительным, как вчерашние студенты могли попасть на работу в крупные организации и делать блестящие карьеры. Между тем ничего необычного в этом нет. В СССР возможности у всех были равными, а платное образование отсутствовало.

В институты поступали выпускники школ, показавшие отличные результаты в учебе, а карьерные перспективы зависели исключительно от оценок студента.

Распределением выпускников по организациям занималась комиссия вуза. Студентам предлагали определиться с будущим местом работы в порядке очередности. Первыми список вакансий получали отличники, поэтому выбор у них был значительно больше. Новоиспеченные инженеры с тройками в дипломе разбирали то, что осталось.

Трудовая биография молодых инженеров в то время начиналась одинаково. Выпускник строительного вуза приходил мастером на строительный объект, а далее все зависело от его личных способностей. Полученные на лекциях теоретические знания мало помогали, когда нужно было быстро «достать» материалы или пригнать технику, необходимую для запланированных строительных работ.

Немало трудностей ждало начинающих специалистов в общении с рабочими, которых нужно было организовать и стимулировать на выполнение нормативов. За конечный результат всегда отвечал мастер.

Многие не выдерживали груза ответственности и после обязательных трех лет отработки уходили в более спокойные места. Леонид Моносов вошел в категорию молодых инженеров-строителей, кто с успехом подтвердил свои профессиональные компетенции, а затем на протяжении многих лет трудился в одной организации.

Многолетний труд в индустрии дали руководителю бесценный опыт и навсегда сформировали представления о том, как нужно подходить к организации строительных процессов, чтобы сданный объект отвечал самым высоким требованиям качества. Леонид Моносов и сегодня считает, что советская модель строительной индустрии оказалась настолько удачной, что сохраняет актуальность до сих пор.

Изменились технологии и материалы, но главным, по убеждению топ-менеджера, по-прежнему остается профессионализм и строгий подход к соблюдению нормативов. Именно этих принципов Леонид Моносов придерживался в работе, когда отрасль перешла на коммерческие рельсы.

Историческая справка

Главмоспромстрой — один из нескольких крупнейших главков, отвечавших за строительство Москвы. Организация была образована в 1972 году с целью объединить все вопросы возведения и реконструкции промышленных объектов под одним руководством. В задачи главка входило строительство:

- производственных предприятий;
- научно-исследовательских и проектных институтов;
- высших и средних учебных заведений;
- общественных и административных зданий.

В структуру главка входили два десятка трестов, объединение строительно-монтажных управлений и «Зеленоградстрой», который вел свою деятельность в городе-спутнике Москвы. За свою историю главк построил крупнейшие производственные объекты столицы: заводы «Станколит» и «Красный Пролетарий», «Фрезер» и «Калибр».

«Главмоспромстрой» занимался наращиванием мощностей Мясоперерабатывающего комбината, фабрики «Ударница» и еще десятков предприятий легкой и пищевой промышленности.

Среди непроизводственных объектов главка — первая очередь Государственной картинной галереи, павильон «Космос» на ВДНХ, аэровокзал в Шереметьеве. К Играм XXII Олимпиады в Москве был сдан крытый стадион и плавательный бассейн «Олимпийский», спорткомплекс в Измайлово. В период с 1980 по 1990 год организация занималась реконструкцией театров, строила туристическую инфраструктуру, гостиницы международного уровня.

После акционирования в 1990 году главк был переименован в «Моспромстрой». В последующее десятилетие компания принимала участие в возведении объектов, вошедших в число самых посещаемых достопримечательностей столицы. Предмет особой гордости — Парк Победы на Поклонной горе с Мемориальным комплексом, занимающим площадь 135 гектаров. Масштабный объект компания завершила в рекордные сроки — так, стелу высотой около 90 метров установили всего за девять месяцев.

О сложности проекта можно судить по объему работ, выполненных компанией. Строители «Моспромстроя»:

- модернизировали и укрепили бетонной смесью оставшийся после разрушения храма фундамент;
- установили каркас из монолитного железобетона;
- смонтировали основание и возвели фасады сложной конструкции;
- выполнили облицовку мрамором, привезенным с Саянского и Коелгинского месторождений;
- нанесли позолоту на купола и отдельные элементы.

После сноса храма в холме образовалась пустота высотой 15 метров, где разместился храм Преображения Господня, зал церковных соборов, библиотека, воскресная школа, иконописная мастерская, технические помещения и парковка. Реконструкция храма стала последним проектом, в котором принимал участие топ-менеджер в «Моспромстрое».

Леонид Моносов покинул свою должность, чтобы занять пост гендиректора «Москапстроя». Организация создавалась в 1957 году и советское время выполняла функции техзаказа при строительстве жилых массивов, главных проспектов столицы, культурных объектов, транспортных развязок.

В общей сложности организация сдала в эксплуатацию свыше 75 млн квадратных метров жилья, в том числе на территории Новой Москвы. В начале 1990-х главк стал акционерным обществом, но сохранил название, которое получил еще в 1988 году.

Под руководством Леонида Моносова компания оказывала весь комплекс услуг по реализации проектов:

- помогала в выборе площадки;
- получала разрешения в надзорных органах;
- привлекала проектировщиков и согласовывала проектную документацию;
- подключала инженерные сети;
- готовила объект к вводу в эксплуатацию.

Пока топ-менеджер находился у руля компании, «Москапстрой» осваивал в среднем 150 млрд рублей инвестиций в год. Обороты не имели ничего общего с выручкой и тем более с прибылью. Средства распределялись по счетам подрядчиков, а компания контролировала финансы и следила за соблюдением сроков. В редких интервью руководитель подчеркивал, что оборот технического заказчика составляет не более 1,5% от общей стоимости проекта.

Несмотря на это, прибыль «Москапстроя» ежегодно росла благодаря независимости от кредитов и грамотному распределению средств.

Масштаб работ можно представить, если вспомнить объекты, построенные при участии компании в 2000-е годы:

- башня правительства в «Москва Сити»;
- отели «Россия», «Москва» и «Интурист»;
- спортивный комплекс «Мегаспорт»;
- терминал в аэропорту «Внуково-2»;
- Третье транспортное кольцо.

«Москапстрой» брался за самые тяжелые проекты, от которых отказывались даже иностранные компании. Яркий пример — Манеж, сгоревший в пожаре 2004 года. Условием тендера на выполнение восстановительных работ было строгое соответствие проекту XIX века и короткие сроки.

Многие сомневались, что такой объем можно освоить за столь короткое время, но «Москапстрой» доказал обратное — обновленный Манеж принял первых посетителей уже в 2005 году, спустя 13 месяцев после пожара.

В этот период на рынке оказались востребованы новостройки на окраинах, где квартиры были дешевле, а экология — чище. Компания участвовала в застройке таких районов, как Новокосино, Митино, Северное и Южное Бутово, Марьино, Куркино и других. Все это время «Москапстрой» сохранял прочные партнерские отношения с инвесторами и заказчиками.

Инвестиции и девелопмент

В 2012 году АФК «Система» предложила Леониду Моносову пост вице-президента. В собственности инвестиционного холдинга находятся компании из разного сегмента российской экономики. Особенность деятельности АФК заключается в том, что корпорация не занимается производством товаров или оказанием услуг, а управляет активами и распределяет финансы. Интересы холдинга охватывают свыше десятка отраслей и касаются преимущественно отечественного бизнеса.

В 2013 году корпорация договорилась о выкупе 51% акций «Москапстроя». Предполагалось, что АФК после завершения сделки акцентирует внимание на девелопменте, чтобы принять участие в программе реконструкции МГТС, в результате которой освобождалось несколько сотен квадратных метров недвижимости. Кроме того, корпорация к тому времени согласовала несколько проектов застройки на территории столицы. В 2021 году с этой же целью холдинг нарастил свою долю в девелоперской группе «Эталон».

С 2022 года и по настоящее время топ-менеджер занимает должность заместителя президента ОАО «Москапстрой-ТН». В портфеле активов компании — объекты коммерческой недвижимости и жилой комплекс «Тополя» у метро Братиславская. Компания получает прибыль от продажи квартир и сдачи в аренду помещений. В собственности «Москапстрой-ТН» находится земельный участок на улице Красного Маяка, где по неподтвержденным данным компания планирует возвести жилой комплекс.

Личная жизнь

Леонид Моносов предпочитает держать свою личную жизнь закрытой от прессы. Известно, что он вырастил и воспитал сына и дочь.

Андрей Леонидович Моносов

Сын руководителя родился в 1981 году и вырос там же, где отец — в Сокольниках. В 2003 году он окончил Московский государственный строительный университет, некоторое время проработал сметчиком, а затем пришел в девелоперскую компанию, где по совету отца начинал строить карьеру с должности мастера.

За вклад в развитие строительной отрасли Андрей Леонидович Моносов получил Почетные грамоты от Минрегионразвития и Министерства строительного комплекса Московской области.

Моносова Алина Леонидовна

Дочь Алина родилась в 1990 году и начинала учиться в той же 315-й школе, которую оканчивали отец и брат. После окончания первого класса родители перевели девочку в более престижную школу «Премьер», где были более комфортные условия и велось углубленное преподавание иностранных языков. Однако из-за удаленности учебного заведения после четвертого класса Алину перевели в Московскую экономическую школу, где она получила аттестат.

С детства она мечтала работать на телевидении, поэтому при поступлении в МГИМО выбрала специальность «Деловое администрирование». Получив степень бакалавра, она перевелась на вечернее отделение магистратуры и устроилась в дирекцию Первого канала. Однако романтические представления о голубом экране быстро развеялись, так как за красивой вывеской скрывались ненормированный рабочий день и напряженная психологическая обстановка.

Получив диплом магистра по специальности «Государственное управление», Алина уехала по программе обмена студентам в Великобританию, где училась в лондонском в Regents University. После возвращения девушка устроилась на должность маркетолога в компанию «Москапстрой-ТН», где проработала следующие десять лет. Сегодня она строит карьеру в крупной компании и работает по специальности, полученной в МГИМО.

В свободное время Алина Моносова увлекается психологией. В 2022 году она запустила проект психологической помощи OdnaVolna, который не получил дальнейшего развития.

erid: LjN8KXCrT