Эксперты фиксируют рост интереса к возрождению брендов 90-х

На российском потребительском рынке набирает силу тренд на переосмысление известных брендов 1990-х годов. Если ранее ретро-эстетика была заметна преимущественно в модной индустрии, то сегодня аналогичный подход все чаще используется производителями продуктов питания и напитков.

Мировые компании уже несколько лет активно работают с собственным наследием, возвращая архивные коллекции и классические линейки. Подобная стратегия позволяет использовать накопленный капитал узнаваемости и эмоциональной привязанности потребителей. По мнению участников рынка, аналогичный подход постепенно становится востребованным и в России.

Эксперты отмечают, что интерес к брендам с историей обусловлен сразу несколькими факторами. После трансформации конкурентной среды российские производители получили дополнительные возможности для развития собственных торговых марок. Одновременно изменились и предпочтения покупателей.

Современный потребитель оценивает не только характеристики продукта, но и репутацию производителя, историю бренда и уровень доверия к нему. На фоне высокой конкуренции эмоциональная составляющая все чаще становится одним из факторов выбора наряду с ценой и качеством.

По этой причине компании все чаще рассматривают возможность развития уже известных торговых марок вместо запуска новых брендов, которым предстоит практически с нуля формировать узнаваемость и лояльность аудитории.

Такой подход использовала и компания «МК-ЛИДЕР». По словам основателя компании Валерия Панасюка, при разработке собственной торговой марки команда пришла к выводу, что создание нового бренда с нуля уступает по эффективности развитию уже известной торговой марки, сохранившей эмоциональную связь с российскими потребителями. Именно поэтому было принято решение возродить бренд Herschi Cola, полностью переосмыслив его концепцию.

При этом, как отмечает эксперт, современная версия Herschi Cola не является попыткой воспроизвести напиток 1990-х годов. От исторического бренда сохранены лишь название и эмоциональная узнаваемость, тогда как рецептура, ассортимент, дизайн упаковки, позиционирование и стратегия развития были разработаны заново.

Позднее международные производители локализовали производство в России, что позволило им снизить издержки, ускорить логистику и существенно укрепить свои позиции на рынке.

По его мнению, сегодня ситуация вновь меняется: преимущества локального производства, гибкость, скорость вывода продукции на рынок и оперативность поставок начинают работать уже в пользу российских производителей, открывая дополнительные возможности для развития отечественных брендов.

Эксперт также обращает внимание на изменение потребительского поведения. Если в 1990-е годы иностранное происхождение продукции само по себе считалось преимуществом, то сегодня покупатели в первую очередь оценивают качество самого продукта. Одновременно растет интерес к брендам, вызывающим положительные эмоции и связанным с личными воспоминаниями потребителей.

Участники рынка считают, что возрождение известных брендов является частью более широкого тренда на переосмысление культурного наследия 1990-х годов. Для производителей такая стратегия позволяет использовать уже существующую узнаваемость бренда и снижать затраты на его продвижение. Для потребителей — получать современные продукты под хорошо знакомыми названиями.

Эксперты не исключают, что при сохранении текущих рыночных тенденций число проектов по перезапуску исторических брендов в ближайшие годы продолжит увеличиваться.