Культурный код как точка сборки: о чем говорили на Форуме объединённых культур в Петербурге

На полях Санкт-Петербургского международного форума объединённых культур состоялась внесекционная сессия «Культурный код как условие созидательной деятельности».

Модератором выступила Оксана Конышева, руководитель программы «Территория культуры Росатома» Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Именно Конышева задала тон разговору, собрав за одним столом представителей крупнейших российских компаний и фондов, чтобы обсудить, как поддержка культуры бизнесом превратилась из набора точечных благотворительных инициатив в отдельное масштабное направление.

Оксана Конышева подчеркнула, что участие бизнеса в культурной жизни страны — это уже не разовые пожертвования, а публичная поддержка культуры, которая становится мощным инструментом повышения доверия общества к компаниям и одновременно стратегической деятельностью, помогающей развивать сам бизнес.

В дискуссии приняли участие Ольга Вандышева, руководитель проекта организационного отдела Союза организаций атомной отрасли «Атомные города»; Елена Давыдова, генеральный директор Фонда «Газпром культурные инициативы», начальник управления департамента ПАО «Газпром»; Мария Завозова, управляющий директор департамента коммуникаций и маркетинга АО «Газпромбанк»; Юлия Мазанова, заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» и Юлия Мишина, генеральный директор Благотворительного фонда «ОМК-Участие».

Юлия Мазанова говорила о том, что для промышленной компании поддержка культуры — это прежде всего конкуренция за кадры и качество жизни в городах присутствия. Уровень и качество жизни являются стратегией компании, а культура сегодня уже базовая потребность человека, а не «дополнение» к здравоохранению и образованию.

Особенно важна идентичность малых промышленных городов.

Мотивации бизнеса различаются. Участники сошлись на том, что у каждого бизнеса свои основания. Среди них называли и социальную ответственность крупного финансового института, и позиционирование бренда (причём важно и то, как компанию видят партнёры и клиенты, и то, как её оценивают сотрудники и потенциальные сотрудники, так как молодёжь при выборе работодателя смотрит не только на зарплату, но и на ценности компании), и развитие долгосрочных отношений с регионами и государственными структурами.

В рамках сессии прозвучала мысль о том, что диалог «дайте денег» непродуктивен и необходимо находить близкие обеим сторонам форматы взаимодействия.

Действительно, бизнес и культура движутся навстречу друг другу, причем от отношений «донор — проситель» к партнёрству и соавторству идей.

Участники также обсуждали, кто в компании принимает решение о поддержке того или иного проекта, кто за это отвечает.

Юлия Мишина подчеркнула, что культура не может быть ответственностью только бизнеса, поэтому речь идёт о совместном принятии решений и разделении ответственности с партнёром и прежде всего с государством и местной администрацией.

Центром принятия решений является компания, но работа идёт в тесной связке с городом, есть рабочая группа, которая определяет локации и болевые точки территории. В «Газпромбанке» решения распределены по направлениям, то есть благотворительные проекты ведёт отдельный блок, коллекцией современного российского искусства (банк собирает её более 12 лет) занимается куратор, а маркетинговые задачи решает блок коммуникаций и маркетинга совместно с бизнес-подразделениями, опираясь на экспертизу маркетологов и исследователей.

В «Газпроме» формат принятия решений зависит от программы, территории и конкретных задач, а в портфеле представлены практически все форматы партнёрства от благотворительности и спонсорства до точных проектов.

Прозвучал во время обсуждения и важный тезис о том, что маркетинг помогает вывести продукт на рынок, но именно понимание культурного кода, культурных ценностей и внутренней системы координат жителей территории позволяет выстроить долгосрочные отношения и доверие.

Участники говорили и о том, что образовательная составляющая должна быть в любой социальной инвестиции, а каждый проект — это баланс между запросом аудитории и тем уровнем, к которому идет движение. Отмечалась и просветительская миссия, включающая работу с артистами, музыкантами и художниками, которые ещё неизвестны в малых городах, но обладают высоким профессионализмом.

После таких проектов остаётся «шлейф», который дальше развивает территорию, остаются имена, которые затем делают фестивали и входят в серьезные экспертные советы.

Ключевым итогом сессии стало общее согласие участников относительно того факта, что такие площадки, как Форум объеденных культур остро необходимы. Участники сессии сошлись на том, что нужно встречаться, обмениваться опытом, «сверять часы» с актуальной повесткой и не изобретать каждый раз свой «велосипед».

Прозвучало предложение делиться уже созданными кейсами, например, приглашать коллег из других регионов в уже работающие программы, как это делалось на форумах и в вебинарных программах времён пандемии.

Участники подчеркнули, что площадка не должна быть закрытой, так как, находясь в культурном поле, важно быть открытыми и вместе выступать партнёрами сферы культуры.

Подводя итог дискуссии, модератор сессии Оксана Конышева сформулировала главный вектор дальнейшей работы:

Эта сессия стала не просто обменом мнениями, а шагом к формированию устойчивого сообщества бизнеса, фондов и культурных институций, то есть такого экспертного сообщества, которое готово договариваться, делиться лучшими практиками и совместно работать на благо территорий и страны в целом.

Фото: Сергей Коньков