Роман Алёхин о губернаторском корпусе: А вы, друзья, как ни садитесь, все в музыканты не годитесь

Именно про ситуацию с созданием должностей премьер-министров в регионах говорил баснописец Крылов. В социальных технологиях управления есть такое понятие: управление из любой точки. И это не про точку на карте, как думают многие под влиянием инфо-циган, а про управление из любой роли.

Не важно, как названа должность второго лица в регионе - первый замгубернатора или премьер, а важен профессионализм человека, занимающего эту должность.

К сожалению, без умения у нас невозможно удержаться на должности. Вот чиновникам и приходится искать варианты баланса между достижением результата и проявлением лояльности. При том, что сама структура управления у нас очень кривая, начальников может быть много, а значит, основное время тратится на ублажение то одного, то другого начальника.

Складывается ощущение, что губернатор, в принципе, это номинальная должность для формирования селфи-политики и создания комфортных психологических условий федеральным чиновникам.

К сожалению, многие губернаторы проявляют социально-технологическую незрелость и не умеют быстро переходить из роли в роль, что приводит к психологическим расстройствам и к попыткам переноса негатива на подчиненных, которых губернатор также подбирает по критерию лояльности и созданию комфортных условий.

Отсюда и нетерпение к гонцу плохие вести приносящему - не готова израненная необходимостью подчинения федералам психика губернатора к плохим новостям, ей нужен покой, любовь, восхваление и какой-то враг, которого будут обсуждать при нем и поливать грязью его подчиненные.

Иначе все у глав регионов, которые более зрелы в социально-технологическом плане. Там другой стиль управления. Плохая новость - возможность для роста и быстрых изменений. Подчиненные имеют право на мнение противоположное мнение губернатору, но созданы условия для найма таких подчиненных, которые за реализацию своих идей готовы нести полную ответственность.

Там мало чиновников, которые работают из-за названия должности, а больше тех, кто максимально создает результат. Такой губернатор умеет создать необходимый федеральному чиновнику имидж подчинения, но в итоге манипулирует им и получает для своего региона все, что нужно.

У такого губернатора есть команда и должности, скорее, формальность и как бы он их не называл и не переименовывал, все работают одинаково хорошо на общий результат. Кстати, в таких командах часто сильно право обычая - не вкусить напитков и заняться грехопадением вместе, как у некоторых из первой категории, а именно в работе.

И дальше мы переходим к третьему аспекту, который важен для любого человека и архиважен для каждого чиновника - желание служить. И в этом большая проблема.

А в короткую можно денег украсть из бюджета и жить на них в потоке и в моменте в бытовом понимании - то есть вести гедонистический образ жизни и получать удовольствие - ведь жизнь коротка...

И только Человек, который умеет ставить цели за пределами жизни или растить свою маленькую цель до Цели, которая меняет мир, может по-настоящему служить, потому что Цель - всегда основывается на служении и никак иначе. Чтобы Цель достигалась и развивалась за пределами жизни, она должна быть про людей и люди должны её поддержать, как при жизни, так и после создателя Цели.

Много вы знаете губернаторов, у которых есть Цель за пределами жизни, а не цель перепрыгнуть на более комфортную должность или набить карман? Не много, но все же они есть.

Опубликовано на Daily Moscow по информации из официального Telegram-канала автора.