Оскар Хартманн: Как пример Amazon вдохновляет бизнес адаптироваться с помощью концепции Альтернейт
Альтернейт — это динамический баланс. Согласно этой концепции, стабильности не существует, а баланса можно достигнуть только постоянно двигаясь, от одного состояния к другому.
В бизнесе такая стратегия обеспечивает компаниям успех.
Посмотрите на Amazon — они настоящие спринтеры: периоды высоких показателей у них сменяются периодами плато, а иногда и спада, чтобы набрать мощь и снова выйти на пик. Именно так можно добиться выдающихся успехов, а не быть в ряду уверенных середнячков.
Генеральный директор Amazon Джефф Безос даже называет себя «директором по замедлению».
Он считает, что моменты замедления помогают команде как следует продумывать свои предложения и разработки и только потом — тратить силы на спринт — то есть реализацию. В результате — меньше ошибок и крупный успех в конце.
Постоянные средние показатели или пиковые, но волнами — что выберете вы?
Подпишитесь на нас: