Российские компании начали замещать импорт ещё в 1990-е годы
Российские компании в ИТ, автопроме и медицине начали выпускать отечественные аналоги зарубежных продуктов ещё в 1990-е и начале 2000-х годов, до того как термин «импортозамещение» вошёл в широкий обиход.
В этот период на российский рынок активно приходили импортные технологии, автомобили, комплектующие и оборудование. Однако доступ к ним был ограничен: часть товаров стоила дорого, часть поставлялась нестабильно или не доходила до рынка. Это создавало спрос на локальное производство.
Одним из примеров в ИТ стала компания «1С», основанная в 1991 году. Сначала она занималась распространением компьютерных программ, а затем выпустила собственные продукты для бухгалтерского и управленческого учёта — «1С:Бухгалтерию» и «1С:Предприятие». Позже линейка расширилась за счёт решений для торговли, расчёта зарплаты и управления предприятием.
В автопроме аналогичный процесс развивался на фоне интереса к автомобильному тюнингу. В 1990-е на российском рынке появились спортивные глушители итальянского производства PowerFul. После этого в стране начали появляться отечественные решения в этой категории.
В 2000 году компания 4-ST («Четыре звезды») разработала первый российский спортивный глушитель из нержавеющей стали с круглой насадкой. В 2002–2004 годах направление начали развивать и другие российские производители, среди них MG-Race и Stinger.
В медицине импортозамещение требовало более сложной производственной и инженерной базы. Среди современных примеров — холдинг «Швабе» Госкорпорации «Ростех», предприятия которого выпускают медицинское оборудование и диагностическую технику. В рамках проектов по импортозамещению холдинг представил портативный аппарат искусственной вентиляции лёгких АИВЛ-Д, разработанный специалистами Уральского оптико-механического завода. Другие разработки «Швабе» связаны с офтальмологией, неонатальной техникой и диагностикой.
Таким образом, ещё до появления специальных программ российские производители осваивали направления, в которых ранее доминировали зарубежные товары и технологии. В одних случаях речь шла о программном обеспечении, в других — о комплектующих или сложном медицинском оборудовании.
Общая схема во многих отраслях была похожей: сначала на рынке появлялся импортный продукт, затем возникал спрос на более доступное или адаптированное решение, после чего российские компании начинали развивать собственное производство.
