28 социальных и экологических проектов прошли Преинкубатор фонда «Навстречу переменам»

В сентябре в Москве встретились участники Преинкубатора конкурса «Навстречу импакт-стартапам 2026». Три дня социальные предприниматели из разных регионов России работали над своими проектами вместе с экспертами: уточняли проблемы и потребности благополучателей, проверяли гипотезы, разбирались с теорией изменений и социальным воздействием, дорабатывали бизнес-модели и готовились презентовать свои решения.

Рассказываем, как прошёл один из ключевых этапов конкурсного отбора и что ждёт участников дальше.

От 283 заявок — к 28 проектам

В этом году на этапе волонтёрских чтений конкурс собрал 283 заявки. После экспертных чтений и онлайн-интервью отбор продолжили 88 проектов, а участниками Преинкубатора стали 28 социальных и экологических инициатив. В очной программе приняли участие 31 социальный предприниматель.

География конкурса получилась широкой. Больше всего заявок поступило из Москвы — более 20% от общего числа. В пятёрку наиболее активно представленных регионов также вошли Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Московская и Новосибирская области.

А сами проекты работают с очень разными вызовами: от образования, физического и ментального здоровья и инклюзии до поддержки семей, трудоустройства, экологии и помощи животным.

Именно это разнообразие особенно важно для конкурса: социальные и экологические проблемы отличаются от региона к региону, а эффективные решения часто появляются у тех, кто хорошо знает потребности своего сообщества и работает с ними каждый день.

Три дня, чтобы посмотреть на свой проект заново

Преинкубатор — это не просто следующий этап отбора. Это возможность перед финалом проверить фундамент проекта: действительно ли команда решает ту проблему, которую видит перед собой? Насколько хорошо знает людей, для которых работает? Как поймёт, что её решение действительно приводит к изменениям? И может ли выбранная модель быть устойчивой?

С 16 по 18 сентября участники работали в московском офисе партнёра фонда — компании Т2.

Первый день посвятили постановке проблемы и исследованию целевой аудитории. Вместе с экспертами предприниматели разбирались, где заканчивается проблема и начинается предлагаемое решение, кто является благополучателем проекта, с какими барьерами сталкиваются люди и насколько созданный продукт отвечает их реальным потребностям.

Для кого-то уже эта работа помогла иначе взглянуть на собственный проект.

«Главный инсайт сегодняшнего дня — я нашла несколько заинтересованных партнёров для коллаборации, с которыми мы могли бы вместе что-то создавать. И второе — я смогла точнее сформулировать нашу цель и те проблемы, над которыми мы работаем», — рассказала Ирина Котова, руководитель центра трудовой подготовки сирот и молодёжи с ОВЗ на действующем производстве «Точка сборки» из Воронежа.

Не для людей, а вместе с людьми

Во второй день участники перешли к теории изменений — учились выстраивать связь между проблемой, действиями проекта и тем результатом, к которому хотят прийти.

Отдельной темой стало участие благополучателей в создании социальных решений. Как не придумывать продукт за человека? Как включать его опыт и обратную связь в разработку? И как понять, действительно ли изменения, которые видит команда проекта, ощущают сами люди?

С оценкой социального воздействия и продуктовым подходом участникам помогали разбираться директор Благотворительного фонда «Абсолют — Помощь» Дмитрий Фишбейн и руководитель группы цифровых продуктов компании Т2 Юлия Путилова.

От идеи — к устойчивому проекту и питчу

Финальный день Преинкубатора посвятили устойчивости проектов и умению представить своё решение другим.

Сначала участники сыграли в бизнес-игру под руководством бизнес-тренера Юлии Нестеровой, а затем пять проектов вышли на тренировочные питчи.

Формат был интенсивным: пять минут на презентацию проекта и ещё десять — на вопросы и обратную связь. Причём экспертов специально пригласили из разных профессиональных сфер, чтобы участники могли посмотреть на свои проекты сразу с нескольких сторон.

Обратную связь давали инвестор и основатель сообщества Razvedka VC Вячеслав Турпанов, руководитель управления по связям с общественностью ПАО «Совкомбанк» Антон Запольский, руководитель управления цифровых биомедицинских технологий «Медтех Москва» Давид Петросян, экс-директор Благотворительного фонда помощи хосписам «Вера» и руководитель премии «Мосты в будущее» Елена Мартьянова, а также эксперт фонда и маркетолог Мария Иванова.

Эксперты задавали вопросы, разбирали сильные и спорные стороны проектов, делились рекомендациями и контактами. При этом питчи стали частью обучения не только для тех, кто выступал: остальные участники слушали разборы и могли примерять вопросы экспертов к собственным проектам.

Что дальше?

Преинкубатор закончился, но конкурс продолжается.

Следующий шаг для участников — подготовка к финальному отбору. Победители смогут попасть в Инкубатор фонда «Навстречу переменам» — индивидуальную программу развития продолжительностью от одного до трёх лет — и претендовать на грантовую поддержку.

За время существования конкурса фонд получил уже более 3 000 заявок от авторов социальных проектов. Инкубатор прошли 100 выпускников, и 82% их проектов продолжают работать.

Но за цифрами конкурсного отбора для нас стоит более важная задача: помочь авторам социальных и экологических инициатив превратить идею в устойчивое решение с измеримым воздействием.

Преинкубатор — как раз то место, где можно остановиться перед следующим этапом, задать своему проекту сложные вопросы, услышать тех, для кого он существует, получить взгляд со стороны — и понять, что именно нужно изменить сегодня, чтобы завтра воздействие стало больше.