Ученые изучают связь между властью и снижением эмпатии у руководителей

Ученые изучают связь между властью и снижением эмпатии у руководителей

В Международном Нейроуниверситете имени Д. Р. Ягудина изучают механизмы снижения эмпатии у людей, наделенных властью. В университете разработан метод восстановления механизма эмпатии, который, согласно исходному материалу, зарегистрирован в реестре объектов интеллектуальной собственности Роспатента.

Исследователи рассматривают так называемый парадокс власти: способность понимать других помогает человеку стать лидером, однако после получения руководящей должности она может ослабевать. На пути к власти эмпатия позволяет договариваться, вдохновлять людей и вести их за собой. Оказавшись на вершине, руководитель постепенно теряет прежнюю чувствительность к окружающим.

Американский психолог Дачер Келтнер связывал этот процесс с физиологией и социальной динамикой. В позиции силы человек перестает зависеть от группы в прежней степени — теперь группа зависит от него. Меняется и обратная связь: подчиненные сообщают не столько о реальном положении дел, сколько о том, что начальник хочет услышать. Так у руководителя формируется искаженная картина происходящего.

В Нейроуниверситете ввели понятие «зеркальные нейроны власти». Им обозначают состояние, при котором власть ослабляет способность человека сонастраиваться с другими. Исследования направлены на понимание механизмов этого процесса.

В исходном материале снижение эмпатии связывается с ослаблением активности зеркальных нейронов, участвующих в восприятии действий и эмоций окружающих. В качестве примера приводятся эксперименты канадского нейропсихолога Сухвиндера Обхи: у участников создавали ощущение власти, после чего наблюдали снижение реакции нейронных механизмов зеркального отражения на действия других людей.

Окружение руководителя также меняется. Эмпатия становится менее востребованной, а искренние реакции сотрудников уступают место ответам, соответствующим ожиданиям начальника. Возникает то, что в материале называют эффектом «зеркального лица»: лидер оказывается окружен собственным отражением и перестает замечать чувства других.

Среди последствий снижения эмпатии в материале названы импульсивные решения, управленческие ошибки, конфликты и демотивация команды. Потеря эмоциональной связи с окружающими может сопровождаться и утратой удовлетворения от жизни, несмотря на внешнее благополучие.

В Нейроуниверситете имени Ягудина считают, что способность понимать других и сопереживать можно восстановить.