От личной стратегии к смыслу: 7 книг для предпринимателей и C-level — выбор Ланы Басаргиной

Лана Басаргина — издатель, интеллектуальный продюсер и сооснователь Bookwings. Помогает предпринимателям и руководителям превращать опыт и идеи в книги, медиа и образовательные проекты.

В работе с лидерами она замечает: с ростом бизнеса меняются и вопросы, которые они себе задают. Как управлять собой и командой? Как выстроить отношения между собственником и CEO? На чём держится доверие? И какое место бизнес занимает в жизни?

В её подборке — семь книг, которые помогают найти ответы на разных этапах развития предпринимателя и руководителя.

Александр Кравцов, «Персональная стратегия»

Начните с себя. Прежде чем определять цели компании и вести за собой других, стоит понять, куда вы сами хотите прийти.

«Персональная стратегия» предлагает посмотреть на карьеру и жизнь с горизонтом в десятилетия: разобраться в собственных целях, ресурсах, окружении и возможностях и превратить набор амбиций в осмысленную траекторию развития.

Это книга о точке, с которой начинается путь руководителя: сначала выбрать направление — и только потом набирать скорость.

Борис Зарьков, «Менеджмент глазами ресторатора»

Научитесь управлять. Когда направление выбрано, начинается ежедневная работа руководителя: управление собой, людьми, процессами и результатом.

На опыте ресторанного бизнеса — среды, где ошибки быстро становятся видимыми клиенту, — Борис Зарьков разбирает основы менеджмента, лидерства, делегирования, мотивации и построения команды.

Это своеобразный практический курс взросления руководителя: от умения организовать собственную работу до способности заставить целую систему работать на общий результат.

Дмитрий Завражнов, Иван Ситников, «Код ценности. VIBE»

Соберите бизнес в систему. Освоив ремесло управления, руководитель сталкивается с задачей следующего уровня: добиться, чтобы стратегия, продукт, бизнес-модель, бренд и клиентский опыт не тянули компанию в разные стороны.

Модель VIBE предлагает смотреть на бизнес как на единую систему создания ценности и искать конкурентное преимущество не в отдельных удачных решениях, а в согласованности всех ее элементов. Это переход от управления компанией к ее осознанному проектированию.

Константин Борисов, «Сильная стратегическая сессия»

Превратите стратегию в общее дело. Даже хорошая стратегия мало чего стоит, если она существует только в голове первого лица или в презентации консультантов.

Константин Борисов показывает, как вовлечь команду в выработку ключевых решений, добиться общего понимания целей и перевести договоренности в действия. На этом этапе руководитель перестает быть единственным автором будущего компании и учится создавать условия, в которых команда принимает стратегию как собственную.

Ярослав Глазунов, «Пойми меня. Послание акционера своему CEO»

Научитесь управлять не только вниз, но и вверх. Чем выше поднимается руководитель, тем важнее становятся отношения с человеком, которому принадлежит бизнес.

Собственник и наемный CEO часто по-разному воспринимают риск, время, деньги и саму компанию, поэтому задача генерального директора — не бороться с логикой акционера, а понять ее и научиться превращать его замыслы в работающую систему.

Эта книга — о зрелости руководителя, способного быть одновременно самостоятельным лидером и эффективным партнером владельца.

Арам Харди, «Игра без масок»

Превратите доверие в капитал. По мере роста компании руководитель отвечает уже не только за то, что она делает, но и за то, как ее воспринимают сотрудники, клиенты, партнеры и общество.

Арам Харди рассматривает репутацию не как функцию PR, а как стратегический актив, связанный с культурой, брендом, коммуникациями, устойчивостью к кризисам и стоимостью бизнеса. Это следующий уровень управленческой ответственности: выстраивать доверие столь же системно, как финансы, продукт или стратегию.

Аркадий Пекаревский, «Духовка. Бизнес как духовный путь»

И наконец — ответьте на вопрос «зачем?». После стратегий, команд, роста и достижений рано или поздно возникает вопрос, который не решается еще одним управленческим инструментом: что весь этот путь значит лично для вас?

Сооснователь SELA Аркадий Пекаревский рассказывает о предпринимательстве через собственные успехи, ошибки, потери и поиски — как о способе лучше понять себя и свои ценности.

Это книга для этапа, когда бизнес перестает быть только способом добиться результата и становится частью более большого разговора о смысле, выборе и том, что человек оставляет после себя.