Роман Алёхин: В СВО пустое - тыловые службы, твердое - русский солдат

Еще один текст о социальных технологиях принятия решений. Кадровые решения - сочетание слов, которое нравится россиянам. В русском языке у некоторых слов есть разные смыслы. Решение может быть процессом, а может быть результатом. В случае с карами оно может рассматриваться как назначение или снятия с должности, а может как процесс определения - куда и кого назначить.

Вот со вторым у многих российских начальников все сложно, особенно в госструктурах, в том числе в Минобороны.

«Я прочитал все сочинения по военному искусству, и ни одно из них не выходит за пределы Сунь Цзы. Во всех же 13 главах Сунь Цзы нет ничего, что выходило бы за пределы учения о полноте и пустоте. Если при ведении войны понимать значение полного и пустого, не победить нельзя», - так говорит в «Диалогах» Ли Вэй-гуна Тай-цзун.

Пустое можно сделать твердым, но это сложно и для этого нужно постичь искусство управления. Комбинация твердого и пустого дает пустое, это как умножать на ноль - не важно какое число ты умножаешь на ноль, все равно получается ноль.

В СВО пустое - тыловые службы, твердое - русский солдат. Тыловые службы своей отвратительной работой могут делать работу солдат менее твердым, а иногда и пустым. Это должно быть понятно.

Как мыслят в большинстве своем российские управляющие, которые привыкли работать в авральном режиме исправления проблем и закрытия дыр: если что-то твердое, то управлять им не нужно, а все силы надо пускать на исправление самого пустого. То есть, если есть 5 подразделений, которые работают на 5,4,3,2,1 балл соответственно, то все силы тратятся на те, которые работают на единичку или двоечку. При этом, силы и ресурсы часто уходят в никуда, а в это время лучшие теряют баллы.

Мы не берем случаи, когда этих командиров не замечают наверху, так как у них нет друзей и родственников там, а рассмотрим случаи, когда их все же заметили или из-за очень крутых результатов, что редко или из-за того, что родственников на боевое подразделение сегодня уже не поставишь или они кончились.

И в сегодняшней парадигме генералов таких командиров повышают до командиров самых слабых и убогих подразделений. Логика генерала проста - он свое подразделение превратил в одно из лучших, поднимет и это нулевое. Поднимет, но вопрос в другом: сколько времени ему понадобится, какова упущенная выгода от того, что он не может реализовать свои навыки полководца с максимальным результатам для СВО?

Не получится быстро из подразделения, которое работает на единичку, сделать подразделение, которое будет работать хотя бы на четверочку, то есть из пустого твердое, а вот сделать пустым навыки и знания командира можно.

Примерная схема должна быть следующая: есть условный комбриг, у которого бригада работает на троечку, его надо передвинуть на ту, которая работает на двоечку, чтобы он вытянул на троечку. Есть командир полка, который работает на отлично, его двигаем на бригаду, которая работает на 3-4 балла, а не на единичку. Двоечников гоним из командиров в окопы или подбираем работу по компетенциям. Это сложный, кропотливый труд, но в сегодняшних условиях он сверхважен, потому что при наличии большой армии, у нас довольно низкая эффективность в разных ситуациях.

Очередной текст получился большим, но в нем я попытался разъяснить, что кадровые решения, как и решения любых задач могут быть правильными, а могут содержать ошибку. Прочитают ли текст в ГШ - не знаю, но он полезен для любых управленцев.

Опубликовано на Daily Moscow по информации из официального Telegram-канала автора.